1. Nền tảng, giá trị văn hóa doanh nghiệp được hoàn chỉnh và xem đây là kim chỉ nam cho tất cả các hoạt động phát triển doanh nghiệp
2. Tạo dựng được khả năng truyền thông thông suốt trong toàn hệ thống, quan điểm chiến lược được hoạch định rõ ràng và SMART
3. Doanh nghiêp có thể kiểm soát và tiết giảm ngay tối thiểu 15% chi phí lãng phí(NQC savings) ngay trong năm đầu tiên áp dụng KPI theo BSC
4. Giải quyết ngay các nút thắt cổ chay trong tất cả các quy trình quản lí tại doanh nghiệp
5. Xây dựng được một chương trình đào tạo hợp lí có gắn liền với các mục tiêu chiến lượt rõ ràng của công ty
6. Qua KPI theo BSC các công ty sẽ thấy rõ hơn vai trò cần thiết của một Giám đốc kinh doanh hơn là một giám đốc bán hàng (Doanh thu là cần thiết , lợi nhuận là cần hơn, tiền mới là cần thiết)
7. Tổng hợp được tất cả các hệ thống quản lí chất lượng khác mà công ty đang áp dụng vào hệ thống BSC (ISO, GMP,..)
8. Khai thác triệt để tất cả các nguồn tài nguyên mà doanh nghiệp hiện đang có (ngân sách, chiến lượt các cấp , …)

• Các cán bộ lãnh đạo cấp cao và cấp trung trong doanh nghiệp

• Những người chịu trách nhiệm xác định và triển khai chiến lược phát triển của công ty cũng như quản lý hoạt động và đánh giá kết quả công việc theo định hướng đã đề ra.

• Một nhóm cán bộ tham gia khóa học từ cùng một công ty sẽ tạo thuận lợi cho việc ra được những kết quả có thể áp dụng được cho doanh nghiệp từ kết quả làm việc trên lớp.

Về mặt thay đổi tư duy

Về mặt học thuật

• BSC là một công cụ mang tính xây dựng chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp. Biết được quá trình triển khai và điều chỉnh chiến lược phát triển dựa trên phương pháp bảng điểm cân bằng.
• BSC cần được tư duy trên tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp, mang tính dài hạn.
• Biết cách xây dựng Bản đồ chiến lược và xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá thành tích hoạt động (KPIs)

Về mặt thực tiễn, trãi nghiệm

• Giải quyết ngay những vấn đề của doanh nghiệp, xây dựng lộ trình cho phát triển dài hạn, thành quả của DN được lượng hóa và đo lường cụ thể.
• Hiểu được cách thức quản lý công việc đối với các phòng ban và nhân viên trong một doanh nghiệp áp dụng phương pháp bảng điểm cân bằng.
• BSC là chất lượng và trí tuệ được đúc kết qua quá trình và là sự kết nối giữa các bộ phận, con người trong một tổ chức.

Nôi dung

1. Buổi hội thảo tập trung trao đổi một số vấn đề trọng tâm
2. KPIs (trong đánh giá thực hiện công việc) là gì?
3. Mục đích của việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc
4. Mục tiêu khi xây dựng KPIs
5. Ưu điểm khi sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc
6. Nhược điểm khi sử dụng hệ thống KPIs trong đánh giá thực hiện công việc
7. 10 Nguyên tắc chính khi thiết lập các KPIs
8. Xác định Tầm nhìn, sứ mệnh, năng lực cốt lõi, định vị phân khúc sản phẩm
9. Phân tích và tổng hợp SWOT
10. Tổng quan về phương pháp bảng điểm cân bằng (Balance scorecard – BSC) để triển khai chiến lược. Lợi ích sử dụng BSC trong quản lý ở các doanh nghiệp Việt Nam.
11. Bốn khía cạnh của bảng điểm cân bằng, tập trung chia sẽ KPI về tài chính
12. Quy trình các bước xây dựng và triển khai BSC
13. Bản đồ chiến lược phát triển và mối liên hệ giữa các vấn đề ưu tiên trong doanh nghiệp
14. Xây dựng BSC cho các bộ phận của doanh nghiệp
15. Xây dựng KPI cho bộ phận, phân bổ mục tiêu kinh doanh đến bộ phận
16. Trao đổi mở các vấn đề thực tế khi triển khai hệ chỉ tiêu KPI và BSC tại các doanh nghiệp.

MỜI CÁC BẠN THAM DỰ HỘI THẢO:

Địa điểm: Lầu 10,Khách sạn Sài Gòn , 41- 47 Đông Du , Quận 1,TP Hồ Chí Minh

Thời gian: Từ 09h đến 12h Chủ Nhật11/03/2012

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ GIỮ CHO MÌNH MỘT CHỖ TỐT NHẤT
Website: www.mgi.vn

Các anh chị đăng ký tham dự chương trình xin liên hệ::

Mr Đại Dương 0908.0989.70

Ms Thùy An 0908.0989.40
Đơn vị tổ chức :